Weißenberger, Barbara E.Barbara E.WeißenbergerAngelkort, HendrikHendrikAngelkortGöbel, SebastianSebastianGöbel2022-11-092012-09-132022-11-092011http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:hebis:26-opus-89878https://jlupub.ub.uni-giessen.de/handle/jlupub/8245http://dx.doi.org/10.22029/jlupub-7634Obwohl der Rollenwandel des Controllers zum betriebswirtschaftlichen Berater des Managements in Theorie und Praxis gefordert wird und auch empirisch zu beobachten ist, wurde der Zusammenhang einer integrierten Rechnungslegung mit der veränderten Controllerrolle bisher vernachlässigt. Vor dem Hintergrund dieser Forschungslücke analysieren die Autoren im Rahmen einer empirischen Untersuchung die Wirkung einer erhöhten Integrationsintensitätder Rechnungslegung auf die Ausübung unterschiedlicher Controllerrollen. Des Weiteren werden spezifische Bereiche im Kontext unterschiedlicher Aktionsfelder der Controllerarbeit identifiziert, die einen Rollenwandel maßgeblich begünstigen und deshalb in besonderer Weise gefördert werden sollten.deIn CopyrightControllerRollenwandelBusiness Partnerintegrierte RechnungslegungIT-Systemeddc:650