Jäger-Goy, HeidiHeidiJäger-Goy2022-07-042004-07-202022-07-041999http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:hebis:26-opus-16335https://jlupub.ub.uni-giessen.de/handle/jlupub/2412http://dx.doi.org/10.22029/jlupub-2109Um die wachsenden Anforderungen an die IV im Unternehmen zu erfüllen, werden zur Unterstützung des IV-Managements moderne Führungsinstrumente benötigt. Eingesetzt werden hingegen überwiegend klassische Führungsinstrumente, wie beispielsweise Kennzahlensysteme, Kosten- und Leistungsrechnung und Investitionsrechnung. Dem stehen innovative Performance Measurement-Konzepte wie z. B. die Balanced Scorecard gegenüber, die zur Strategieentwicklung und zur Umsetzung der IV-Strategie in operative Ziele, meßbare Leistungsindikatoren und Maßnahmen eingesetzt werden kann. Dadurch wird eine Überprüfung der Zielerreichung der IV ermöglicht.deIn CopyrightInnovative FührungsinstrumenteProzeßkostenrechnungIV-LeitbildIV-StrategieLeistungsindikatorenPerformance MeasurementBenchmarkingTarget CostingBalanced Scorecardddc:650Innovative Führungsinstrumente für die Informationsverarbeitung (IV) Wie Balanced Scorecard, Benchmarking, Prozeßkostenrechnung und Target Costing zur Führungsunterstützung in der IV eingesetzt werden können