Göbel, SebastianSebastianGöbelWeißenberger, Barbara E.Barbara E.WeißenbergerKleine, ChristianChristianKleine2022-11-092012-09-132022-11-092010http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:hebis:26-opus-89859https://jlupub.ub.uni-giessen.de/handle/jlupub/8243http://dx.doi.org/10.22029/jlupub-7632Seit der Finanz- und Wirtschaftskrise in 2008/2009 wird die wertorientierte Steuerung, die seit den 1990er-Jahren in der Unternehmenspraxis als State-of-the-Art einer erfolgreichen Unternehmensführung gilt, zunehmend hinterfragt. Der vorliegende Beitrag zeigt, dass das Grundmodell der Wertorientierung einer nachhaltigen Unternehmensführung zwar per se nicht widerspricht, dass aber in der praktischen Umsetzung die Vielzahl strenger Annahmen, die diesem Grundmodell implizit unterliegen, häufig nicht erfüllt ist. Um nicht selbst zumKrisenauslöser zu werden, muss die bisher primär auf finanzielle Führung ausgerichtete wertorientierte Steuerung daher im Sinne eines ganzheitlichen Management Control-Ansatzes auch um handlungsorientierte bzw. soziale Steuerungsinstrumente ergänzt werden.enIn CopyrightUnternehmenskriseWertorientierte UnternehmenssteuerungAnreizsystemeFinanzielle FührungManagement Control Systemsddc:650