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dc.contributor.authorGöbel, Sebastian
dc.contributor.authorWeißenberger, Barbara E.
dc.contributor.authorKleine, Christian
dc.date.accessioned2022-11-09T09:26:55Z
dc.date.available2012-09-13T11:13:14Z
dc.date.available2022-11-09T09:26:55Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.urihttp://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:hebis:26-opus-89859
dc.identifier.urihttps://jlupub.ub.uni-giessen.de//handle/jlupub/8243
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.22029/jlupub-7632
dc.description.abstractSeit der Finanz- und Wirtschaftskrise in 2008/2009 wird die wertorientierte Steuerung, die seit den 1990er-Jahren in der Unternehmenspraxis als State-of-the-Art einer erfolgreichen Unternehmensführung gilt, zunehmend hinterfragt. Der vorliegende Beitrag zeigt, dass das Grundmodell der Wertorientierung einer nachhaltigen Unternehmensführung zwar per se nicht widerspricht, dass aber in der praktischen Umsetzung die Vielzahl strenger Annahmen, die diesem Grundmodell implizit unterliegen, häufig nicht erfüllt ist. Um nicht selbst zumKrisenauslöser zu werden, muss die bisher primär auf finanzielle Führung ausgerichtete wertorientierte Steuerung daher im Sinne eines ganzheitlichen Management Control-Ansatzes auch um handlungsorientierte bzw. soziale Steuerungsinstrumente ergänzt werden.de_DE
dc.language.isoende_DE
dc.relation.ispartofseriesWorking paper series controlling & business accounting; 04 / 2010
dc.rightsIn Copyright*
dc.rights.urihttp://rightsstatements.org/page/InC/1.0/*
dc.subjectUnternehmenskrisede_DE
dc.subjectWertorientierte Unternehmenssteuerungde_DE
dc.subjectAnreizsystemede_DE
dc.subjectFinanzielle Führungde_DE
dc.subjectManagement Control Systemsde_DE
dc.subject.ddcddc:650de_DE
dc.titleWertorientierte Steuerung in der Krise? : Perspektiven für eine Neuausrichtung der Controllerarbeitde_DE
dc.typeworkingPaperde_DE
local.affiliationFB 02 - Wirtschaftswissenschaftende_DE
local.opus.id8985
local.opus.instituteProfessur für BWL IV - Controlling und integrierte Rechnungslegungde_DE
local.opus.fachgebietWirtschaftswissenschaftende_DE


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